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激勵·企業家訓戰班

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  • 開課時間:2020年02月27日 09:00 周四(報名中)
  • 結束時間:2020年02月28日 17:00 周五
  • 開課地點:上海市
  • 授課講師: 馬曉明
  • 課程編號:403219
  • 課程分類:MBA/總裁班
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403222 深圳市 馬曉明 2020-12-25 09:00 ¥108000元 點擊報名

課程收益:

108,000 元/組,限制八組以內,不接受個人報名

課程大綱:

行程單

模塊

內容

時間表

128

績效管理

課程導入

1、方向大致正確,組織充滿活力

2、價值鏈管理:全力創造價值、正確評價價值、合理分配價值

8:30-9:30

組織績效管理

1、組織績效考核的工具

2、組織績效考核的四個要素:

-考什么?

-目標怎么定?

-結果怎么評?

-結果怎么用?

3、組織績效考核的常見問題

9:30-11:30

研討1:設計典型部門的組織績效方案
1)公司戰略解碼,輸出戰略目標/戰略關鍵任務/衡量指標
2)產品線、銷售、供應鏈門的組織績效考核方案設計

11:30-15:00

評審:小組匯報

15:00-16:00

個人績效管理

1、個人績效管理考核工具

2、不同人群的考核方法

3、個人績效管理結果應用

16:00-17:30

?

128

激勵管理

全面回報體系

1、產品線、區域、BG都是利潤中心,90%的員工都在經營單元

2、授權授責/權力制衡,讓各級組織自己掙錢、自己分錢

3、激勵政策導向:導向隊伍的奮斗和沖鋒,導向企業的可持續發展

19:00-20:00

工資包管理

1、工資管理原則:以崗定級,以級定薪,人崗匹配,易崗易薪

2、工資包管理:經營性工資包彈性管控,戰略性工資包量入為出

3、工資包管控指標:區分責任中心+區分產業周期

20:00-21:00

129

激勵管理

工資包管理

研討2:分灶吃飯的工資包設計

1)????? 公司過去三年薪酬包分析與未來三年薪酬包規劃

2)????? 公司年度人員預算/工資包的管控總體要求

3)???? 各預算單元分灶,工資包管控指標和管控要求

9:00-11:00

評審:小組匯報

11:00-12:00

獎金包管理

1、獎金的“授予制”與“獲取分享制”

2、獎金架構:經營獎金+戰略獎金

3、獲取分享制的獎金包設計:公司→體系→組織

4、獎金到個人:組織→主管+員工

13:30-15:00

研討3:獲取分享的獎金包設計

1)公司-體系-部門,三級分享體系劃分

2)公司獎金包設計與體系分享比例設計

3)部門獎金包設計,獎金生成公式及權重

4)部門負責人火車頭獎金方案設計

15:00-16:30

評審:小組匯報

16:30-17:30

培訓師介紹:

 
華為公司原薪酬專家(COE)/ 華為地區部組織與組織績效主管
職業經歷:20年華為工作經驗,有區域、集團總部多部門的工作經歷,先后擔任集團COE中心人力資源薪酬專家、中國地區部組織績效與薪酬主管、代表處主管等崗位。曾負責組織結構設計、組織績效、個人績效、職位評估、人崗匹配等方面工作。馬老師既有業務一線的業務敏感,又有集團層面的政策高度,對于推動公司層面的績效與薪酬變革有著豐富的實戰經驗。

本課程名稱: 激勵·企業家訓戰班

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授課內容與課綱相符00%

講師授課水平00%

服務態度00%

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